具备全面管理企业的能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣。
他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强。
有卓越的创新意识,执行坚决、修正及时、有很强的人格魅力。
他们具有专业知识。
能制订业务计划。
能组织、指挥、激励、监督下属、执行坚决、修正及时。
他们通常比较务实,非常精干,工作踏实,有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力,有一定技术、能熟练示范操作,能带领下属很好地完成任务。
他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验,在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作,复合型。
培训的终极目标:让员工拥有两项重要的能力
第一项:独立自主的能力——独挡一面,承担责任的能力!第二项:依赖他人的能力——团队协作,优势互补的能力!
第一步:理念先行——说给“他们”听。 第二步:方法担纲——做给“他们”看。 第三步:训练不断——让他们自己想、自己做、实践过程中纠错与不断优化。 第四步:检查为果——检查监督、保证结果。
1、业绩2、持续学习并能考试通关3、团队扩张、培养干部4、关键指标考量
1、业绩2、持续学习并能考试通关3、团队扩张、培养干部4、关键指标考量5、创造利润
1、业绩2、学习并能考试通关 3、创新4、专利
1、业绩2、知识3、品行4、培养人才
3.1外部招聘:校企合作、网络平台、行业平台、社交平台、媒体、刊物等方式。
内部推荐:人力资源部在集团内部公布招聘信息,由内部成员推荐合适人才,经过人力资源部组织的面试,候选人被成功录用,在试用转正后,给予推荐人伯乐奖;
如果被推荐人在1年内因工作表现突出,成绩优异或品德出众,得到晋升和嘉奖等荣誉,再次给予其推荐人帮扶成长奖励。
内部竞岗:人力资源发布内部竞聘岗位信息,鼓励员工自荐,经过人力资源部组织的面试,成绩优胜者可争取内部岗位。
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